為貫徹落實公司關(guān)于全面推進精細(xì)化管理的要求，進一步推動項目精細(xì)化管理走深走實，近日，交科公司三公司“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”評比活動正式啟動。

啟動會強調(diào)，2023年是三公司“制度流程化”優(yōu)化年，也是項目精細(xì)化管理提升年，開展“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”評比活動旨在不斷提高項目精細(xì)化管理水平、規(guī)范和指導(dǎo)項目開展各項工作。三公司將在評選活動中總結(jié)提煉項目管理中的好經(jīng)驗、好做法，并在全司范圍內(nèi)進行推廣，促進項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進，為推動公司各項工作任務(wù)圓滿完成打下堅實基礎(chǔ)。全體職工要緊緊圍繞中心工作，切實把精細(xì)化管理貫穿到項目建設(shè)全過程、體現(xiàn)到日常工作各方面，為實現(xiàn)項目降本增效貢獻力量，向著既定目標(biāo)勇毅前行、不懈奮進。

據(jù)悉，此次評比活動共分為宣傳發(fā)動、自查自糾、實施評比三個階段。通過全年科室評審檢查、項目交流學(xué)習(xí)等方式進行評比，并對評比結(jié)果為優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員等崗位能手進行表彰獎勵。評比結(jié)束后，各項目部組織人員利用冬休時間梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，制定整改臺賬，限期整改，以達到“評比交流促提升，互學(xué)互幫共提高”的目的和“豎起一面旗，帶動一大片”的良好效果。

啟動儀式后，各項目部緊緊圍繞實施方案和工作推進要求，積極組織開展了動員會，就活動開展具體工作進行了安排部署，營造了濃厚的活動氛圍。

“項目是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。項目管理直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力，此次評比活動意義深遠(yuǎn)。為此，我們項目從大力宣貫?zāi)沧R、制定計劃明思路、強化監(jiān)督促落實、責(zé)任到人履職責(zé)四個方面開展了動員，開出了士氣、開出了實效，為加強項目精細(xì)化管理、鼓舞項目職工斗志發(fā)揮了積極的動員作用。”項目經(jīng)理李龍宏說道。