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項目建設涌新潮,奏響奮進最強音。在西部市政建設集團承建的蘭州新區(qū)10萬噸/年粉煤干餾提質碳工業(yè)試驗與工業(yè)示范項目現(xiàn)場,全體建設者協(xié)調聯(lián)動、壓茬推進,不斷刷新項目建設“進度條”。
項目負責人告訴筆者,開工以來,項目管理團隊僅用一個月時間迅速協(xié)調各方組織生產(chǎn),采用"問題清單銷項管理"模式,快速解決施工組織優(yōu)化、工序銜接、材料進場、風險隱患等30余項困點、堵點問題,確保了各作業(yè)面施工有序推進。
針對項目工期緊、任務重的特點,項目管理團隊積極構建全員安全生產(chǎn)責任體系,推動責任從“紙面”落到“地面”。通過"風險分級管控+過程全周期監(jiān)管"雙措施,系統(tǒng)推進高風險作業(yè)安全管控有力,保障項目生產(chǎn)高效推進。在質量管理方面,項目部組織六次圖紙分析及施工工藝討論,將技術要點轉化為簡明易懂的作業(yè)指導手冊,要求作業(yè)人員精準掌握標準。同時,項目部對關鍵工序及危大工程實施專項方案管理,對鋼筋間距、模板垂直度等關鍵指標進行動態(tài)抽檢,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三級驗收制度,把控工程質量。
“必須算好成本管控這筆‘經(jīng)濟賬’!”當前,成本管控工作已然成為決定項目成敗的關鍵要素,項目管理團隊堅持月度經(jīng)濟分析機制,動態(tài)跟蹤材料消耗及分項成本,通過科學規(guī)劃施工布局,優(yōu)化人機料調配,有效避免資源閑置。在合同管理方面,嚴格做好圖紙收發(fā)及現(xiàn)場施工進度臺賬,強化材料全過程管控,實現(xiàn)資源循環(huán)利用,綜合效益顯著提升。
當前正值項目建設關鍵期,項目部管理團隊將以打造"優(yōu)質工程、效益工程、品牌工程"為目標,團結一心、奮勇爭先,以實干促發(fā)展,為蘭州新區(qū)煤炭能源清潔高效利用產(chǎn)業(yè)壯大蓄勢添能、貢獻力量。