4月28日，交科公司召開總經(jīng)理辦公會，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會會議精神，系統(tǒng)總結(jié)一季度重點(diǎn)工作完成情況，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，全司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定發(fā)展信心、鼓足拼勁干勁，想方設(shè)法破解現(xiàn)階段發(fā)展難題，把具體行動堅決落實(shí)到完成2024年度各項任務(wù)目標(biāo)上來。一是提振信心，深挖市場，搶抓訂單。要樹牢全員經(jīng)營理念，壯大經(jīng)營工作力量，力爭省外市場突破；成立重大項目承接專班，持續(xù)增強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢，深入對接省列重大交通項目；積極融入“強(qiáng)縣域”行動，加大縣域?qū)恿Χ龋蛔龊矛F(xiàn)有訂單市場和項目實(shí)施，著力提升服務(wù)質(zhì)量水平，推動“二次經(jīng)營”。二是統(tǒng)籌資源，科學(xué)組織，追趕進(jìn)度。加大生產(chǎn)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與業(yè)主單位溝通，全面推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)；深入推進(jìn)“三精”管理，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，做好節(jié)前安全檢查，確保各在建項目安全有序穩(wěn)步推進(jìn)。三是千方百計，竭盡全力，抓好清欠。要盤清債權(quán)，做到現(xiàn)有賬務(wù)準(zhǔn)確有效；持續(xù)優(yōu)化清欠方案，做到“專人專責(zé)”，確保清欠工作天天有進(jìn)展；落實(shí)好清欠工作制度，抓好月度考核，獎罰到位。四是破解難題，精細(xì)管理，提升發(fā)展質(zhì)量。工程質(zhì)量工作要有手段，創(chuàng)建品牌工程；科技創(chuàng)新要接地氣，抓好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；成本核算要抓過程、抓源頭、抓效益；財務(wù)資產(chǎn)要抓收支環(huán)節(jié)；人才管理要抓培養(yǎng)、抓薪酬；后勤保障工作要抓關(guān)懷、抓節(jié)約；工作效率要抓落實(shí)、抓考核、抓獎罰；要做好竣工項目的考核兌現(xiàn)，促進(jìn)項目承包責(zé)任制落地見效。